9 mėnesių trukmės intensyvi verslo pokyčių programa VADOVAMS su verslo pelningumo konsultantu, TOC ir LEAN ekspertu NERIUMI JASINAVIČIUMI

VERSLAS KAIP LAIKRODIS


NORĖDAMI UŽSIREGISTRUOTI Į NAUJĄ GRUPĘ NUO 2016 M. SPALIO MĖN. 15 D., UŽPILDYKITE FORMĄ ŽEMIAU:

PER 9 MĖNESIUS:

  • SISTEMATIZUOKITE VERSLO PROCESUS

  • SUSIKURKITE ILGALAIKĮ KONKURENCINĮ PRANAŠUMĄ

  • UŽSITIKRINKITE ĮMONĖS PELNO AUGIMĄ KASMET!

KURSŲ DALYVIAI, ĮDIEGĘ BENT DALĮ IŠGIRSTŲ PATARIMŲ, PER 9 MĖNESIUS:

  • PADIDINA ĮMONĖS APYVARTĄ BENT 20-30 %
  • 2 KARTUS PADIDINA ĮMONĖS PELNINGUMĄ
  • PAGREITINA UŽSAKYMŲ ĮVYKDYMĄ BENT 20-40 %
  • SUMAŽINA PRARASTUS PARDAVIMUS BENT 60 %
  • ŽENKLIAI PAGERINA KLIENTŲ PASITENKINIMĄ
  • SUMAŽINA DARBUOTOJŲ KAITĄ

ŠIEMS REZULTATAMS PASIEKTI REIKIA IŠPILDYTI 3 BŪTINĄSIAS SĄLYGAS:

Įgyvendinti pokyčius nebus paprasta, tačiau po kurso pasiektus rezultatus galėsite išmatuoti dviem rodikliais:

1) daugiau uždirbtų pinigų;
2) daugiau valandų, praleistų su šeima ir artimaisiais.


APIE KURSĄ

KURSO PROGRAMA PARENGTA TAIP, KAD KURSO METU ĮGYTAS ŽINIAS PRADĖTUMĖTE TAIKYTI IŠ KARTO

T. Y. PROGRAMA "NUO ŠIANDIEN":

VERSLO
PROCESŲ SISTEMATIZAVIMAS

sumažinsite chaosą įmonėje, verslo procesai taps aiškūs, apibrėžti ir standartizuoti. Taip padarysite, kad įmonė dirbtų Jums, o ne Jūs įmonei!

INVESTUOTO
LAIKO VERTĖS
DIDINIMAS

įgausite įgūdžių užsiimti ne tik skubiais, bet, svarbiausia, ir reikšmingais darbais, kurie atneš įmonei daug didesnę vertę ilgame laikotarpyje.

VEIKLOS EFEKTYVUMO
DIDINIMAS

išmoksite identifikuoti esmines verslo problemas ir į jas sutelkti visą komandą. Taip nustosite dirbti po 10-12 val. per parą, tačiau padidinsite verslo plėtrą.

VERSLO SISTEMATIZAVIMAS:

KONKURENCINIO
PRANAŠUMO SUKŪRIMAS

surasite, ką klientams galite daryti geriau nei konkurentai, kad jie pirktų dažniau ir brangiau. Darbo jėgą panaudosite konkurencingumui didinti.


VERSLININKE, KURSAS SKIRTAS
BŪTENT JUMS, JEIGU:

  • manote, kad Jūsų verslas gali pasiekti žymiai geresnių rezultatų;
  • esate pasiruošę pakeisti savo įpročius, verslo valdymo metodus ir tobulinti įmonę pritaikant TOC ir LEAN metodikas;
  • norite patobulinti savo, kaip vadovo, sugebėjimus;
  • norite geriau patenkinti klientų poreikius, kaip to nesugeba jokie konkurentai;
  • norite sukurti konkurencingą klestintį verslą, kuris uždirbs pinigus ir dabar, ir ateityje;
  • norite turėti daugiau laisvo laiko nuo verslo ir daugiau laisvo laiko sau.

KURSĄ SUDARO DVI DALYS, Į KURIAS ĮEINA:

  • 12 VIDEO SEMINARŲ (VIRŠ 120 VAL.)

    Mokymo cikle suplanuota 12 video seminarų (virš 120 val. medžiagos), kuriuos per tam tikrą laiką turėsite peržiūrėti savarankiškai Jums patogiu metu. Seminarai skirti intensyviai formuoti būtinus verslo vystymo įgūdžius ir užtikrinti jų pritaikymą Jūsų įmonėje iš karto. Tik taip pasieksite apčiuopiamų rezultatų.

  • 9 VIDEO KONFERENCIJOS

    Po video seminarų peržiūros, nustatytu laiku galėsite dalyvauti video konferencijoje (klausimų-atsakymų sesijoje), kurios metu turėsite galimybę užduoti lektoriui iškilusius klausimus, išsiaiškinti visas atsiradusias abejones. Jei nustatytu laiku sudalyvauti nepavyks – yra galimybė video įrašą peržiūrėti vėliau, kadangi sesijos įrašomos.

  • 6 GYVI VISOS DIENOS SUSITIKIMAI

    Susitikimai vyks Kaune, kad būtų patogu dalyviams iš visos Lietuvos, bei šeštadieniais, kad netrukdyti kasdieniams Jūsų darbams. Pirmojo susitikimo metu bus pristatytas kursas, nusimatysite savo tikslus ir viziją. Vėliau bus aptariamas įmonėje įvykęs progresas, koreguojami tikslai bei sudaromi tolimesnių veiksmų planai.

  • 10 VAL. PRIVAČIŲ KONSULTACIJŲ

    Pokyčių programos metu Jūs gausite 10 valandų individualių įmonių pelningumo eksperto konsultacijų. Galėsite kreiptis į Jums asmeniškai priskirtą TOC ekspertą-konsultantą Jums patogiu metu ir jis atsakys į iškilusius klausimus individualiai. Nebūtina laukti numatytų video konferencijų ar gyvų susitikimų.

Kiekvienas seminaras suteiks postūmį Jūsų verslo plėtrai.

Nes po video seminaro peržiūros bei video konferencijos žinosite du svarbiausius dalykus:

KĄ REIKIA PAKEISTI?          KAIP TAI PADARYTI?


PROGRAMA

I DALIS: ĮMONĖS VIDINIŲ PROCESŲ VALDYMAS

  • 1

    VERSLO VIZIJA, MISIJA, TIKSLAI

  • Kokie yra Jūsų verslo tikslai, misija ir vertybės? Kam to reikia verslui?
  • Kokie yra verslo veiklos pagrindiniai rodikliai?
PLAČIAU +

Kas paskatina imtis nuosavo verslo?  Tik labai nedidelis procentas žmonių tam ryžtasi. Sveikiname, tačiau, kad sėkmingai vystyti verslą, yra būtina išpildyti kelias sąlygas.

Verslas prasideda nuo pagrindinių klausimų:

- Ką gali parduoti?
- Kiek gali parduoti?
- Kaip gali išplėsti pardavimus?
- Kaip padidinti pardavimų efektyvumą?

Šis video seminaras padės Jums atsakyti į daugelį pamatinių verslo esmės klausimų, padės susikurti aiškią įmonės viziją, misiją, tikslus bei vertybes – atsakysite sau į klausimą, kur norite būti po 20 metų. Kam to reikia? Sužinosite video seminaro metu.

SEMINARO PROGRAMA:

- Dėl ko ir kaip gimsta verslo įmonė?
- Kokie Jūsų tikslai ir problemos?
- Kokių kategorijų darbuotojai dirba verslo įmonėje?
- Kelio į tikrąjį verslą pakopos;
- Verslo vystymosi stadijos;
- Kas daigina ir ugdo verslo sėklą?
- Verslo esmė;
- Verslo strategija, tikslas, misija ir vertybės – kodėl tai būtina?
- Esminiai verslo veiklos rodikliai;
- Planai ir planavimas;
- Planavimo taisyklė.

PO VIDEO SEMINARO JŪS GEBĖSITE:

- Susikurti įmonės tikslus ir viziją
- Išgryninti įmonės misiją bei vertybes
- Nusistatyti ir įsivertinti pagrindinius įmonės veiklos rodiklius
- Teisingai planuoti įmonės veiklą

  • 2

    ASMENINIO LAIKO VALDYMAS

  • Kaip padidinti vadovo produktyvumą, atliekant tik reikalingus darbus?
  • Kaip atrasti laiko sisteminiams pokyčiams diegti?
PLAČIAU +

Konfliktuojantys prioritetai. Daug įsipareigojimų. Šimtai neatsakytų elektroninių laiškų. Šiandien Jūsų susitikimo laikas perkeliamas jau trečią kartą, Jūs jaučiate, kad vėl teks valgyti šaltą vakarienę. Skamba pažįstamai?

Šiandienės veiklos šūkis yra greitis. Mes turime tik 24 valandas per dieną, o turimų darbų kiekis auga eksponentiškai. Kaip Jūs dienos pabaigoje žinote, kad atlikote ne bet kokius, o reikalingus darbus?

Įmonės vadovai yra didžiausias įmonės apribojimas: nuo to, kaip efektyviai vadovai išnaudoja savo laiką, priklauso visos kompanijos sėkmė.

VIDEO SEMINARO TIKSLAI:

- Padidinti produktyvumą, atliekant tik reikalingus darbus
- Padidinti sėkmės galimybes siekiant tikslų
- Išmokti efektyviai valdyti informaciją
- Išmokti efektyviai valdyti savo laiką
- Užtikrinti, kad turėsite laiko diegti pokyčiams panaudodami “Nuo amato prie verslo” įgytas žinias

SEMINARO PROGRAMA

- Laikas – kas tai?
- Laiko matrica
- Nustatome, kas yra svarbiausia
- Produktyvumo piramidė
- Valdomos vertybės
- Tikslų prioritetai
- Vykdymo strategija – nuo tikslų iki darbų
- Savaitinis planavimas
- Kasdieninis planavimas
- Laiko švaistytojai
- Užduočių prioritetų nustatymas
- Įrankių naudojimas

  • 3

    FINANSŲ VALDYMAS:

  • Kaip atsisakyti kaštų apskaitos – didžiausio produktyvumo priešo?
  • Kaip verslą organizuoti taip, kad investicijų grąža būtų kuo didesnė, o pinigų apyvartumas – kuo spartesnis?
PLAČIAU +

Finansiniai vertinimai turi lemiamą poveikį įmonės strateginiams sprendimams. Neteisingai pateikta finansinė informacija sprendimams priimti gali turėti kertinę įtaką organizacijos egzistencijai. Tradicine kaštų apskaita grindžiami matavimai iškreipia realybę, klaidina vadovus ir užkerta kelią priimti pelningumą didinančius sprendimus.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI FINANSINĖS APSKAITOS PRINCIPUS:

- Įmonės augimas yra nepakankamai spartus
- Visuotinis taupymas nepadeda ženkliai padidinti pelno
- Neišnaudojamas prekių ar paslaugų pelningumo potencialas

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

“Pasakykite, kaip mane matuosite, ir aš pasakysiu, kaip aš elgsiuosi”

- Atsisakyti kaštų apskaitos – didžiausio produktyvumo priešo
- Pakeisti klaidingą įsitikinimą, kiekvienas lokalus pokytis turi įtaką visai organizacijai

Į KĄ KEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Įsidiegti pralaidumo apskaitą
- Matuojant organizacijos efektyvumą stebėti šiuos rodiklius:
- pokytis pralaidume (Throughput)
- pokytis investicijose (Investments)
- pokytis veiklos išlaidose (Operating Expenses)
- Gamybą ar paslaugų teikimą organizuoti taip, kad investicijų grąža būtų kuo didesnė, o pinigų apyvartumas – kuo spartesnis

VIDEO SEMINARO TURINYS:

- Finansų veiklos tikslai
- Tradicinės kaštų apskaitos šventos karvės (klaidingi stereotipai)
- Sisteminis (holistinis) požiūris į finansus
- Klaidingo atsargų vertinimo pasekmės
- Investicijų vertinimas
- Išorinių išteklių pirkimas
- Vidinių pelno centrų veiklos vertinimas
- Produkto savikainos skaičiavimo pasekmės
- Produkto / paslaugos pelningumas: ką ir kiek gaminti?
- Grynasis pelnas ir investicijų grąža
- Du skirtingi, sąnaudų ir pralaidumo, pasauliai
- Penki pastovaus tobulėjimo žingsniai

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- Kaip įvertinti, kurios investicijos atsipirks?
- Kaip teisingai apskaičiuoti savikainas, investicijas?
- Kaip įvertinti savo verslo ir produktų pelningumą?
- Kaip nustatyti tinkamiausią produktų krėpšelį, kuris maksimizuotų pelną?
- Kaip susikurti finansinius įrankius greitam ir efektyviam sprendimų priėmimui?

  • 4

    PARDAVIMŲ VALDYMAS:

  • Kaip užtikrinti pardavimų procesų valdomumą ir nuolatinį veiklos gerinimą?
  • Kaip parduoti daugiau ir brangiau?
PLAČIAU +

Tuo atveju, kai įmonės gamybos ar paslaugų teikimo pajėgumai yra gerokai didesni, nei jų realus apkrovimas, o užimama rinkos dalis mažesnė nei 30 proc., vienintelis kelias padidinti įmonės pajamas ir pelningumą – užtikrinti kuo daugiau užsakymų. Tokiu atveju visos įmonės pralaidumas ir jo augimas priklauso nuo naujų pardavimų didėjimo, todėl pardavimai yra neginčijamas įmonės, kaip sistemos, apribojimas.

Paslaugų įmonėse įprasta, kad pardavėjai dirba autonomiškai, todėl įmonės pardavimai yra priklausomi nuo pardavėjų sėkmės/nesėkmės. Tai reiškia, kad pardavimų veikla nėra sistemiškai gerinima, o tai nulemia, kad neišnaudojamos pardavimų galimybės (potencialas).

Norint per trumpą laiką ženkliai padidinti įmonės pralaidumą, būtina susitelkti į apribojimą ir jį maksimaliai išnaudoti. Todėl būtina užtikrinti, kad pardavimų srityje dirbantys žmonės dirbtų sistemiškai, o sistema savo ruožtu užtikrintų maksimalų naujų sutarčių (kontraktų) kiekį, augančią jų vidutinę vertę ir nuolatinį pardavimų veiklos tobulinimą.

Esant didelei konkurencijai ir stagnuojančiai paklausai, gamintojai susiduria su spaudimu mažinti kainas. Todėl siekiant pelningumo būtina užtikrinti, kad pardavimų skyrius sugebėtų parduoti klientams pridėtinę vertę ir darytų (pardavinėtų) tai sistemiškai bei nuolat tobulinant procesą.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS PARDAVIMŲ SKYRIAUS VEIKLOS PRINCIPUS?

- Nepakankami pardavimai naujiems klientams
- Ne pilnai išnaudojama galimybė parduoti tam pačiam klientui
- Pardavėjai teigia dirbantys daug, tačiau perdavimų pelningumo rezultatai nepakankami
- Ne visada žinoma, kodėl pardavimas neįvyko
- Rinkoje susiduriama su stipria konkurencija
- Pernelyg dažnai konkuruojama kaina
- Naujų produktų pristatymas rinkai vyksta pernelyg ilgai
- Ne pilnai išnaudojamas konkurencinis pranašumas arba jis nesukurtas
- Motyvacinės sistemos yra nerezultatyvios

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

“Neįmanoma pagerinti to, ko nematuoji”

- Atsisakyti pardavėjų darbo autonomiškumo
- Atsisakyti klaidingos prielaidos, kad neįmanoma valdyti pardavimų proceso
- Atsisakyti “apmokėjimo už rezultatus” kaip pagrindinio motyvatoriaus pardavėjams

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Įsidiegti TOC Piltuvėlio principą į pardavimų valdymą
- Atskirti esamų klientų aptarnavimą nuo pardavimų naujiems (nesamiems) klientams
- Matuojant pardavimų veiklos efektyvumą stebėti šiuos rodiklius:
1) susitikimų su neesamais klientais skaičius
2) pardavimų konversija (lead’ų ir sandorių santykis)
3) pardavimų ciklo trukmė
4) vidutinis sandorių dydis
- Užtikrinti nuolatinį minėtų rodiklių gerinimą

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Apribojimų teorijos prielaidos procesų valdyme
- Pardavimų proceso pralaidumas
- Marketingo veiksmai ir pardavimų piltuvėlis
- Butelio kakliukas pardavimuose
- Pardavimų proceso valdymo elementai
- Proceso valdymas siekiant numatyto tikslo
- Pardavimų valdymo praktika
- Pardavimų proceso valdymo diegimas
- Reikalavimai IT sprendimui valdyti pardavimų procesams

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- Kaip susikurti veiksmingus pardavimų procesus savo įmonėje?
- Kaip juos įdiegti (rodikliai, atlyginimų sistema, pokyčių pardavimas darbuotojams)?
- Kaip efektyviai valdyti ir nuolat gerinti pardavimų veiklą?

  • 5

    GAMYBOS VALDYMAS:

  • Kaip ženkliai sutrumpinti gamybos terminus?
  • Kaip efektyviai valdyti ir nuolat gerinti gamybos efektyvumą?
PLAČIAU +

Šiuo metu, kai tiekimo grandinėse trūksta apyvartinių lėšų, gamintojo sugebėjimas gaminti per trumpą laiką nedidelėmis partijomis tampa kritinis. Tai leidžia gamintojo klientams (distributoriams) užtikrinti pardavimus su mažesnėmis atsargomis, gerina atsargų apyvartumą bei leidžia lanksčiau reaguoti į rinkos pokyčius.

Esant didelei konkurencijai ir stagnuojančiai paklausai, gamintojai susiduria su spaudimu mažinti kainas, todėl siekiant pelningumo būtina užtikrinti, kad gamyba būtų organizuota efektyviai ir lanksčiai. Be mažos kainos ir aukštos kokybės, klientai iš gamintojo reikalauja trumpų pristatymo terminų ir gamybos lankstumo.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS PARDAVIMŲ SKYRIAUS VEIKLOS PRINCIPUS?

- Nuožmi konkurencija rinkoje
- Brangstanti darbo jėga
- Nepakankamas gaminių konkurencingumas

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

- Atsisakyti klaidingo įsitikinimo, esą nedirbantis išteklius yra didžiausias lėšų švaistymas

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Pritaikyti „būgno-buferio-virvės“ metodą:
1) Gamybos ritmą užduoda apribojimas
2) Kad apribojimas būtų apsaugotas nuo prastovų, prieš jį kuriami atsargų “buferiai”
3) “Virvė” suriša apribojimą ir pirmąją gamybos proceso grandį: pastaroji gamybą pradeda tik gavusi signalą iš apribojimo. Tokiu būdu nė vienoje gamybos grandyje nesikaupia neužbaigtos nereikalingos atsargos.
- Įdiegti LEAN Manufacturing, vizualinio valdymo, Kanban ir kt. principus pagal poreikį

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Apribojimų teorijos ir LEAN principai tobulinant procesus
- Gamybos proceso tobulinimo tikslų nustatymas
- Apribojimų teorijos ir LEAN metodikų taikymas valdant gamybos procesus
- Apribojimų teorijos sprendimai ir įrankiai – “Būgnas-buferis-virvė”
- LEAN sprendimai ir įrankiai
- “Kaizen” grupių formavimas
- 5S diegimas
- Gamybos procesų tobulinimas
- Kaip įgyvendinti pasikeitimus
- Kaip išlaikyti pastovų tobulinimo procesą

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- Kokio dydžio turi būti mūsų produkcijos partija?
- Kada ir kokį resursą (įrangą) reikia aktyvuoti?
- Kada atlikti naują įrangos staklių parengimą / derinimą?
- Kada ir kiek reikia užsakyti žaliavų?
- Ko reikia vengti gamyboje (efektyvumo sindromas, partijos, subalansuota gamyba)?
- Kaip iš tikrųjų sudaryti gamybos planą?
- Kaip IT sistema gali realiai padėti vadovams?
- Kaip suformuoti efektyvesnės gamybos valdymo nuostatų sistemas
- Kaip eliminuoti nuostolius arba nereikalingus veiksmus?
- Kaip efektyviai valdyti ir nuolat gerinti gamybos efektyvumą?

PRAKTINIO SEMINARO METU:

dalyviai atliks praktines užduotis, o taip pat išbandys įvairias gamybines aplinkas bei situacijas darbo su kompiuteriniais simuliatoriais metu.

  • 6

    PASLAUGŲ IR GAMYBOS PROCESŲ VALDYMAS:

  • Kaip efektyviai tobulinti paslaugų teikimo procesą?
  • Kaip proaktyviai sekti paslaugos teikimo eigą, laiku identifikuoti nukrypimus ir imtis taisymo veiksmų?
PLAČIAU +

Apribojimų teorijos metodai, įdiegti daugybėje bankų, telekomunikacijų bendrovių, ligoninių, teismų, viešbučių gali būti panaudoti efektyvinant bet kurią paslaugų kompaniją.

Paslaugų valdymas išsiskiria unikaliomis savybėmis, į kurias visada atsižvelgiama diegiant TOC principus paslaugų įmonėse:

- paslaugos rezultato paprastai neįmanoma pačiupinėti fiziškai,
- paslaugose klientas paprastai yra dalis proceso,
- paslauga negali būti suteikta iš anksto arba sandėliuojama,
- ypač sudėtinga identifikuoti butelio kakliukus procesuose,
- daugelyje paslaugų rinkų, paslaugų teikimas yra absoliučiai priklausomas nuo IT. Dažnai būtent IT sistemų plėtra yra nuolatinis butelio kakliukas paslaugų organizacijose,
- daugelyje paslaugų įmonių fiksuotos veiklos išlaidos yra sudaro kelis kartus didesnę dalį išlaidų nei gamybos įmonėse.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS PASLAUGŲ PROCESŲ VALDYMO PRINCIPUS?

- Neišnaudojamas vertės teikimo klientams potencialas
- Paslaugas teikiančios komandos produktyvumas yra nepakankamas

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

- Atsisakyti ydingų taisyklių, ribojančių produktyvumą
- Kur tik įmanoma, vengti multitaskingo

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Identifikuoti kiekvienos teikiamos paslaugos tikslą
- Nustatyti konkrečius rodiklius ir jų kontrolės mechanizmus
- Susitelkti į paslaugų pateikimo trukmę ir jos nuolatinį mažinimą
- Nustatyti teisingą kainodarą vadovaujantis Pralaidumo apskaitos principais

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Paslaugų tipai
- Skirtumai tarp fizinio produkto gamybos ir paslaugų
- Esminės paslaugų organizacijų problemos
- Šiuolaikinės procesų valdymo metodikos (LEAN, TOC, Six Sigma)
- Pridėtinės vertės kūrimo grandinė
- Apribojimo (butelio kakliuko) koncepcija paslaugų aplinkoje
- Pridėtinės vertės nekurianti veikla
- Paslaugos (produkto) įtaka organizacijos pelningumui
- Procesų valdymas paslaugų organizacijoje
- Pasikartojančios vs. vienetinės paslaugos
- Gamybos (procesinis) valdymas
- Projektinis valdymas
- Išteklių valdymas
- Apribojimų nustatymas paslaugų procesuose
- Laiko bei išteklių buferiai, jų nustatymas bei valdymas
- Technologijų naudojimas paslaugų valdyme
- Pardavimai ir marketingas paslaugų įmonėse
- Pastovaus tobulėjimo proceso įdiegimas organizacijoje

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- Kaip atlikti paslaugos vertės kūrimo grandinės analizę?
- Kaip įvertinti paslaugos tikslingumą ir naudingumą organizacijai?
- Kaip nustatyti efektyvumą bei paslaugos teikimo greitį ribojančius faktorius?
- Kaip efektyviai tobulinti paslaugų teikimo procesą?
- Kaip proaktyviai sekti paslaugos teikimo eigą, laiku identifikuoti nukrypimus ir imtis taisymo veiksmų?

  • 7

    ATSARGŲ VALDYMAS:

  • Kaip padidinti pardavimus užtikrinant, kad reikiamos atsargos ar prekės būtų reikiamoje vietoje reikiamu metu tuo pačiu metu 2 kartus sumažinant atsargas ir nedidinant veiklos sąnaudų?
PLAČIAU +

Kaip padidinti pardavimus užtikrinant, kad reikiamos atsargos ar prekės būtų reikiamoje vietoje reikiamu metu tuo pačiu metu 2 kartus sumažinant atsargas ir nedidinant veiklos sąnaudų?

Skaudžiausios atsargų valdymo problemos susijusios su netinkamo atsargų valdymo pasekmėmis: atsargų trūkumu arba jų pertekliumi. Pastaruoju atveju per didelis atsargų kiekis mažina bet kurios įmonės konkurencingumą, susiduriama su prekių nuvertėjimu, fiziniu ir moraliniu susidėvėjimu, galiausiai prekės galiojimo laiko pasibaigimu ir jos nurašymu. Tačiau kur kas skaudesni nors realybėje nejaučiami padariniai kyla dėl prekių trūkumo. Daugelis įmonių teigia neprarandą pardavimų, tačiau praktika rodo, jog prarasti pardavimai dėl prekių trūkumo sandėliuose vidutiniškai svyruoja nuo 10 iki 20 nuošimčių visų įmonės pardavimų.

Tipinės tiekimo grandinės ir atsargų valdymo problemos:

- Per daug prarastų pardavimų galutiniam pirkėjui / vartotojui.
- Regioniniuose sandėliuose (pas didmenininkus) dažnai pritrūksta tam tikrų prekių, tuo tarpu kitų yra daugiau nei reikėtų.
- Regioniniai sandėliai (didmenininkai) turi per daug atsargų.
- Tarp sandėlių vyksta per daug nenumatytų skubių persiuntimų.
- Labai dažnai į regioninius sandėlius išsiunčiamos prekės neatitinka faktinių vartotojo poreikių.
- Pernelyg didelės grįžtančių prekių apimtys.
- Dažnai gamintojas neturi pakankamų pajėgumų visų pateiktų užsakymų patenkinimui;
- Išsiunčiama per daug nepilnai sukomplektuotų užsakymų ir t.t.

Įdiegus Apribojimų teorijos valdymo metodus tiekimo grandinės ir atsargų valdyme:

1) Sumažėja atsargos sistemoje (paprastai 50%).
2) Išauga pardavimai (paprastai 20%).
3) Pagerėja atsargų apyvartumas (paprastai daugiau nei 2 kartus).
4) Sumažėja vidinis prekių siuntimas tarp regioninių sandėlių (paprastai iki 0).
5) Sumažėja morališkai susidėvėjusių prekių kiekiai (paprastai daugiau nei 2 kartus).
6) Veiklos išlaidos išlieka panašios.
7) Ryškiai pagerėja santykiai su tiekėjais ir klientais.

Seminaro tikslai:

Išaiškinti seminaro dalyviams kokiu būdu mes galime:

- dirbti pagal daug tikslesnes prognozes;
- dirbti su ženkliai trumpesniu papildymo laikotarpiu;
- padidinti tiekėjo patikimumą,

tačiau:

- neturėdami tikslesnių prognozių sistemos;
- nemažindami maržų ir neinvestuodami į papildomą tiekimą;
- nekeičiant / nebandant išmokinti gamintojų.

  • 8

    PROJEKTŲ VALDYMAS:

  • Kaip perpus sumažinti projektų vykdymo laiką neinevestuojant į papildomus išteklius?
  • Kaip panaikinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų nepaisant daugybės neapibrėžtumų vykdant projektus.
PLAČIAU +

Kritinė grandinė (Critical Chain Project Management – CCPM) yra pažangiausia pasaulyje projektų valdymo metodika, kurią 1997 metais pristatė Eliyahu M. Goldrattas knygoje “Kritinė grandinė”. Įvairaus dydžio įmonės į pagalbą CCPM dažniausiai pasitelkia tuomet, kai nespėja laiku užbaigti projektų ir jie viršija numatytus biudžetus.

Retas projektas nevėluoja: nuo tinklapio sukūrimo iki namo pastatymo. Vėluoja IT diegėjai, projektuotojai, statybininkai, reklamos kūrėjai ir planuotojai. Tačiau vėlavimus sukelia ne projektų vadovų nekompetencija, bet iš principo ydingas projektų planavimas ir vykdymas.

CCPM leidžia suplanuoti projekto užduotis taip, kad jis būtų užbaigtas kuo anksčiau. Ypatingas dėmesys planuojant ir vykdant projektą skiriamas toms užduotims, kurių vėlavimas gali turėti tiesioginę įtaką viso projekto pabaigos terminui.

CCPM leidžia projektų vadovams fokusuotis į kritines užduotis, sumažinti komandos narių šokinėjimą nuo užduoties prie užduoties, sumažinti stresą ir kartu sumažinti projektų trukmę.

Visus įmonėje vykdomus projektus sunku valdyti dėl dviejų priežasčių:

- per didelio neapibrėžtumo,
- projektai turi atitikti tris skirtingus kriterijus: laiką, biudžetą ir kokybę.

Dėl šių priežasčių kyla šios problemos:

- projekto eigoje įvyksta daug pasikeitimų,
- laiku negaunami ištekliai, nors jie ir buvo pažadėti,
- reikalingi dalykai (dokumentacija, leidimai ir tt) nebūna paruošti laiku dėl kitų skyrių kaltės,
- viršijami biudžetai,
- klientai smarkiai keičia savo norus projekto eigoje.

Galiausiai projektai vėluoja, viršija biudžetą bei nepasiekia nustatytų tikslų. Labai svarbu, kad įmonėje būtų sukurta projektų valdymo kultūra. Tam būtina užtikrinti, kad pagrindiniai įmonės darbuotojai ir vadovai būtų susipažinę su projektų valdymo pagrindais ir taikytų efektyvaus projektų valdymo įgūdžius.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS PROJEKTŲ VALDYMO PRINCIPUS?

- Nespėjama laiku užbaigti projektų
- Projektai viršija savo biudžetus
- Vadovai jaučia pastovų spaudimą padidinti darbuotojų kiekį
- Einamieji darbai neužbaigti, o jau pradedami kiti
- Organizacija per lėtai reaguoja į galimybes
- Per daug reikia perdaryti
- Darbai vyksta ilgiau, negu buvo planuota
- Sunku pabaigti projektą laiku
- Projekto apimtis dažnai keičiasi
- Kai kurie projektai nutraukiami nepasiekus prižadėtų rezultatų
- Dažni konfliktai tarp išteklių vadovų or projektų vadovų dėl prioritetų ir įsipareigojimų

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

- Atsisakyti klaidingo įsitikinimo, esą norint, kad projektas būtų atliktas laiku, būtina kiekvieną užduotį atlikti laiku
- Kur tik įmanoma, vengti multitaskingo

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Identifikuoti užduotis, kurių vėlavimas turės tiesioginį poveikį po jų einančių darbų ir viso projekto trukmei
- Identifikuoti kritinę grandinę – ilgiausią pagal trukmę tarpusavyje priklausančių užduočių kelią užduočių tinkle atsižvelgiant į išteklių faktinį užimtumą
- Valdant projektą kontroliuoti užduotis, esančias kritinėje grandinėje: bet kokį kritinės užduoties vėlavimą reikia kuo skubiau spręsti, nes jis tiesiogiai lemia viso projekto trukmę

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Apribojimų teorija ir pagrindinės projektų valdymo problemų priežastys
- Sėkmingo projekto sąlygos. Projekto tikslai. Projekto trikampis
- Tipinės projektų valdymo problemos. Projektų valdymo konfliktas
- Merfio dėsniai. Simuliacijos: nuosekli integracija, lygiagreti integracija, išteklių priklausomybė, asimetrinis tikimybės pasiskirstymas
- Projekto dalyvių dilema
- Parkinsono dėsnis
- Studento sindromas
- Daugiaprojektinė aplinka ir daugiafunkciškumas
- Problemų realybės medis. Būgno koncepcija: griuvėsiai ir buldozeris
- Buferių valdymas

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- kaip perpus sumažinti projektų vykdymo laiką neinevestuojant į papildomus išteklius,
- kaip atlikti daug daugiau projektų per tą patį laiką nekeičiant dabartinės projektų vykdymo struktūros jūsų įmonėje,
- kaip panaikinti šokinėjimą tarp užduočių ir resursų nepaisant daugybės neapibrėžtumų vykdant projektus.

O taip pat būsite pasirengę:

- atlikti projekto tikslų analizę,
- įvertinti projekto tikslingumą ir bendrąją riziką,
- paruošti pilną projekto planą sėkmingam projekto įgyvendinimui,
- proaktyviai sekti projekto eigą, laiku identifikuoti nukrypimus ir imtis taisymo veiksmų.


II DALIS: ĮMONĖS AUGIMAS

  • 9

    KONKURENCINIO PRANAŠUMO SUKŪRIMAS:

  • Kaip suvokti, ką įmonė vardan savo klientų gali daryti geriau nei konkurentai?
  • Kaip kurti konkurencingus pasiūlymus atsižvelgdami į turimą konkurencinį pranašumą?
PLAČIAU +

Išpuoselėtas konkurencinis pranašumas leidžia kompanijai gauti didesnes, negu vidutinės rinkoje, pajamas bei laimėti konkurencinę kovą. Tačiau būti geresniu nei kiti nepakanka – būtina gebėti parduoti savo pranašumą.

Verslas-verslui aplinkoje klientai perka tik tai ir tik tuomet, kai mato apčiuopiamą naudą savo kompanijai. Daugeliu atvejų verslo klientai svarstydami, ar priimti tiekėjo pasiūlymą, sprendžia šiuos du klausimus:

- ar nupirkęs (sudaręs sandorį) sumažinsiu savo išlaidas/investicijas?
- ar nupirkęs (sudaręs sandorį) padidinsiu savo pajamas?

Norint klientui parduoti daugiau ir brangiau, būtina gerai išmanyti ne tik savo, bet ir jo verslą.

KODĖL REIKĖTŲ SUKURTI ĮMONĖS KONKURENCINĮ PRANAŠUMĄ?

- Neturėdama konkurencinio pranašumo įmonė spaudžiama konkuruoti tik kaina
- Konkuruojant kainomis (ar įsivėlus į kainų karą) pelningumas visais atvejais būna nepakankamas

KĄ KONKREČIAI REIKĖTŲ PAKEISTI?

- Suvokti, ką įmonė gali daryti geriau vardan savo klientų nei konkurentai
- Atsisakyti klaidingos nuostatos, esą klientui svarbiausia mažiausia kaina
- Atsisakyti klaidingos nuostatos, esą klientai ir patys supras, kuo jūs geresni
- Atsisakyti įsitikinimo, esą klientai ir patys puikiai supranta savo problemas

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Sukurti savo įmonės konkurencinį pranašumą
- Realizuojant konkurencinį pranašumą parengti komercinius pasiūlymus (Mafia-Offer) ir pardavimų procesą

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Kas yra ir kas nėra ilgalaikis konkurencinis pranašumas
- Kaip suvokti kliento esminius poreikius
- Rinkos segmentavimas per klientų problemų prizmę
- Konkurencingo pasiūlymo suformulavimas
- Konkurencingo pasiūlymo pateikimas ir pardavimo proceso korekcijos

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ:

- būsite suformulavę bent vieną savo įmonės pasiūlymą, paremtą konkrečiu konkurenciniu pranašumu savo rinkoje

O taip pat būsite pasirengę:

- atlikti klientų segmentavimą pagal jų turimas problemas,
- kurti konkurencingus pasiūlymus atsižvelgdami į turimą konkurencinį pranašumą
- plėtoti ir įtvirtinti konkurencinį pranašumą

  • 10

    RINKODAROS VALDYMAS:

  • Kaip parengti neatmetamą pasiūlymą (Mafia-Offer)?
  • Kaip klientui komunikuoti ir parduoti neatmetamą pasiūlymą?
PLAČIAU +

Rinkodara – tai kompleksinis veikimas, kuriuo rinkoje skatinama produktų  ar paslaugų paklausa. Rinkodaros užduotis yra sukurti geriausią rinkoje pardavimo sprendimą.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOLINIUS RINKODAROS PROCESŲ VALDYMO PRINCIPUS?

- Klientai išsako nepasitenkinimą dėl produkcijos ar paslaugų kokybės
- Nepakankami pardavimai
- Dalyvavimas kainų kare arba rizika į jį įsivelti
- Konfliktais ir kompromisais grindžiami santykiai įmonėje
- Netikrumas dėl kompanijos ateities

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Sukurti neatmetamus pasiūlymus (Mafia Offer)
- Padidinti neatmetamų pasiūlymų žinomumą tiksliniuose rinkos segmentuose

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Du vertės supratimai: tiekėjo ir kliento akimis
- Kas yra rinkodara, ir kas nėra rinkodara
- Rinkodara pagal TOC
- 6 pasipriešinimo lygiai
- Klientų problemų analizė
- Neatmetamo pasiūlymo parengimas

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- Kaip parengti neatmetamą pasiūlymą?
- Kaip klientui komunikuoti neatmetamą pasiūlymą?

  • 11

    NAUJŲ PRODUKTŲ (PASLAUGŲ/PREKIŲ) KŪRIMAS:

  • Kaip efektyviai nukreipti rinkodaros, inžinerijos bei gamybinius padalinius į sėkmingą naujos prekės/paslaugos sukūrimą?
  • Kaip parengti sėkmingą naujos prekės prototipą, jos ekonominį pagrindimą bei rinkodaros planą?
PLAČIAU +

Nustokime kurti drobinius sargius impotentams

Klausytojai supažindinami su teorine bei praktine produkto (prekės/paslaugos) naujumo samprata. Mokymo metu bus nagrinėjami fundamentalūs naujo produkto kūrimo procesai bei praktiniai naujų produktų kūrimo modeliai. Diskusijų metu dalyviai identifikuos kriterijus, lemiančius sėkmingą naujo produkto sukūrimą ir  pradės formuoti „sėkmingo produkto sukūrimo modelį“. Kurso metu bus analizuojami finansiniai aspektai susiję su produktų kūrimu bei jų įtaka bendrai organizacijos veiklai. Taip pat seminaro metu bus peržvelgiami kritiniai veiksniai lemiantys sėkmingą prekės sukūrimą, gilinamasi  į žmogiškųjų resursų valdymą per gentinės elgsenos prizmę, nagrinėjama pardavimo proceso svarba kuriant naujus produktus. Galiausiai, iš įgytos informacijos išryškės naujų produktų kūrimo modelio sudarymo metodika ir sudarytas „Sėkmingos naujos prekės kūrimo modelis“.

Seminaro metu papildomai bus vystomos ir šios temos: naujos prekės planavimas; prekės vartotojo poreikių nustatymas; prekės specifikacijos; konceptinės prekės generavimas, atranka bei testavimas; gaminio architektūra (pramoninis bei gamybinis dizainai); naujos prekės prototipas ir jos ekonominis pagrindimas; naujos prekės pavadinimas ir intelektualinė nuosavybė; naujos prekės marketingas; naujos prekės gamybos procesas; naujos prekės kūrimo projektinės aplinkos valdymas.

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Įvadas – įmonių tikslai?;
- Prekės naujumo samprata – kas tai?;
- Tradicinis naujos prekės kūrimo procesas – socialinių mokslų modelio mitas realybėje;
- Robert G. Cooper “Stage-gate” modelis – pasaulinėje praktikoje plačiausiai taikomos metodikos interpretacija;
- Naujos prekės marketingas pagal Steth Godin metodiką – būti nematomam, bet saugiu, ar pasinaudoti proga ir tapti įžymiu išsišokėliu?;
- Naujos prekės “brendas” (vardoženklis) – „pinigai už orą“;
- Naujos prekės pardavimai pagal DELTA-T metodiką – parduok daugiau ir brangiau;
- Naujų produktų kūrimas – daugiaprojektinė aplinka;
- Geri procesai – būtina, bet nepakankama sąlyga sėkmei garantuoti – novatoriškų savybių suvokimas, ugdymas ir taikymas organizacinėje aplinkoje;
- Individualus naujos prekės kūrimo procesas pagal PERT metodiką – tik veiksmai gali pakeisti realybę.

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ:

- mokėsite efektyviai nukreipti marketingo, inžinerijos bei gamybinius padalinius į sėkmingą naujos prekės sukūrimą

O taip pat būsite pasirengę:

- parengti naujos prekės kūrimo planą;
- parengti naujos prekės prototipą ir jos ekonominį pagrindimą;
- sukurti naujo prekės marketingo planą.

  • 12

    SPARTAUS AUGIMO STRATEGIJOS SUKŪRIMAS:

  • Kaip parengti ambicingą įmonės strategiją?
  • Kaip užtikrinti įmonės strategijos įgyvendinimą?
PLAČIAU +

Ilgalaikė įmonės sėkmė pirmiausia priklauso nuo jos vadovo ir lyderio sugebėjimų bei žinių. Iš pirmo žvilgsnio, vadovai moka kurti kompanijų veiklos strategijas. Tačiau absoliuti dauguma sukurtų strategijų lieka neįgyvendintos!

“82% Fortune 500 vadovų mano, kad jų įmonės atliko efektyvų strateginio planavimo darbą. Bet tik 14% iš jų (vadovų) pažymėjo, kad organizacijos efektyviai įgyvendino strategiją.” (Forbes Magazine)

Geras vadovas turėtų suprasti, kad, sukūrus strategiją, darbas tik prasideda. Nes rinkoje konkuruoja ne popierinės strategijos, o įgyvendintos strategijos.

KODĖL REIKĖTŲ PAKEISTI LIGŠIOL TAIKYTUS STRATEGAVIMO PRINCIPUS?

- Didžioji dalis strategijos lieka popieriuje ir nėra įgyvendinama
- Kompanijos intertiškumas yra stipresnis už strategiją

Į KĄ PAKEISTI? KĄ ĮSIDIEGTI?

- Pritaikyti vieną pažangiausių TOC įrankių – Strategijos ir taktikos medį

VIDEO SEMINARO TURINYS

- Strateginės problemos ar probleminės strategijos ?
- Strategija bei įmonės tikslai
- Pastovaus tobulėjimo procesas bei strateginis konfliktas
- TOC strategijos ir taktikos medžiai
- Konkurencinis pranašumo kūrimas
- Konkurencinio pranašumo išnaudojimas

PERŽIŪRĖJĘ VIDEO SEMINARĄ ŽINOSITE:

- Kaip parengti ambicingą įmonės strategiją?
- Kaip užtikrinti įmonės strategijos įgyvendinimą?

9 mėnesių trukmės pokyčių programa VERSLAS KAIP LAIKRODIS - hibridiniai mokymai (nuotoliniai ir gyvi susitikimai) skirti vadovams nenorintiems švaistyti savo laiko kelionėms į mokymus bei nenorintiems derinti savo užimtų dienotvarkių prie bendro kurso kalendoriaus, kadangi nuotolinius (video) mokymus galite stebėti tada, kada Jums patogu.


ATSILIEPIMAI

1. Įmonės apyvarta 2014 m. padidėjo 20%, pelnas – 40%.
2. Darbuotojų skaičius nuo 26 (2013 m.) išaugo iki 32 (2014 m.).
3. Sukūrėme ir įdiegėme pardavimų piltuvėlio valdymo procesą bei inovatyvią kainodaros sistemą.
4. Užtikriname 3-5 (ne sezono metu) ir 7-10 (sezono metu) dienų gamybos terminą.
5. Užsakymus įvykdome laiku – 96 %.
6. Užtikriname gaminių kokybę – 97 %.

Algirdas Kuoga UAB Idomus

1. Įmonės metinė apyvarta 2013 m. išaugo 22 %.
2. Susitvarkius vidinius procesus, darbuotojo sukuriama valandinė pridėtinė vertė padidėjo 12 %.
3. Pasiekėme pardavimų augimo su mažesniu darbuotojų skaičiumi. Viskas dėl padidėjusio efektyvumo, tampame konkurencingesni užsienio rinkose. Šiemet tęsiame procesų tobulinimą ir apribojimų teorijos principų diegimą. Rezultatas –  eksporto pajamų didėjimas. Prognozė 2014 m. 45%., o 2013 m. faktas buvo 32%.

Algirdas Apulskis UAB Druka
DAUGIAU DALYVIŲ ATSILIEPIMŲ

LEKTORIUS

Nerius Jasinavičius - sertifikuotas TOC ir LEAN ekspertas, vadovų kurso “Nuo amato prie verslo” sudarytojas, lektorius. Veiklos procesų tobulinimo konsultacinės kompanijos „TOC sprendimai“ steigėjas ir partneris.

Per savo ilgesnę nei 20 metų darbo patirtį įgavo įvairiapusę patirtį skirtinguose verslo sektoriuose: finansiniame, gamybiniame, paslaugų bei kt. Jo mokymuose ir seminaruose dalyvavo daugelis žinomų Lietuvos ir užsienio įmonių.

Sertifikuotas Apribojimų teorijos praktikas, specializuojasi TOC ir LEAN taikyme įmonės valdyme tokiose srityse kaip gamyba, projektinė aplinka, paslaugos, prekyba, pardavimų ir rinkodaros valdymas, strategija ir taktika.

Nerius Jasinavičius yra baigęs Vilniaus universiteto Ekonomikos fakulteto buhalterinės apskaitos ir audito specialybę (bakalauro ir magistro studijos). Vėliau tobulinosi Edinburgo universiteto verslo mokykloje, kur yra gavęs Verslo administravimo magistro (MBA) laipsnį.

KURSO METU JŪS:

  • Susikursite rinkodaros procesą, kurio Tikslas: kuo daugiau lead’ų – potencialių klientų
  • Susikursite pardavimų procesą, kurio Tikslas: kuo daugiau sandorių už kuo didesnę vertę
  • Parengsite konkurencingą vertės pasiūlymą: angl.: Mafia Offer (pasiūlymas, kurio neįmanoma atsisakyti)
  • Parengsite savo įmonės Spartaus Augimo Strategiją pagal TOC metodiką
  • Parengsite savo įmonės finansinį planą


KAINA

VISAS KURSAS - 2000

VIENA DALIS - 1000 

NUOLAIDOS:

Registruojantis į abi dalis ir apmokant už kursą iš karto – nuolaida 400 eurų.

Registruojantis į abi dalis ir apmokant už kursą lygiomis dalimis du kartus – nuolaida 300 eurų.

Registruojantis į abi dalis ir apmokant už kursą per keturis kartus, nuolaida 200 eurų.

Registruojantis į vieną dalį ir apmokant iš karto – nuolaida 100 eurų. Skaidant mokėjimus smulkiau už vieną dalį, papildomos nuolaidos netaikomos.

IŠANKSTINĖ REGISTRACIJA IKI RUGSĖJO 16 D. IMTINAI - PAPILDOMA 100 EUR NUOLAIDA BET KOKIAM JŪSŲ REGISTRACIJOS PASIRINKIMUI.

*Registruojantis iš vienos įmonės dviems ir daugiau dalyvių - antram ir kitiems dalyviams taikoma 30 % nuolaida.

*Kartojantiems kursą - vienos dalies kaina 600 eurų.

*Kursai PVM neapmokestinami

REGISTRUOKITĖS DABAR (NAUJA GRUPĖ 2016 M. SPALIO MĖN.):


MES ESAME TIKRI DĖL TEIKIAMŲ MOKYMŲ KOKYBĖS, DĖL TO:

JEIGU SĄŽININGAI STENGSITĖS TOBULĖTI IR ĮGYVENDINTI POKYČIUS ĮMONĖJE, TAČIAU PER 3 MĖN. NEPAJAUSITE JOKIO PAGERĖJIMO AR ASMENINĖS NAUDOS - GRĄŽINSIME JUMS PINIGUS.

DAR NEAPSISPRENDĖTE?

Kviečiame paskaityti Neriaus Jasinavičiaus straipsnio 2015 m. rugsėjo mėn. Verslo Klasės numeryje, kuriame jis labai aiškiai ir detaliai apžvelgia dažniausiai sutinkamas smulkaus ir vidutinio verslo vadovų problemas bei būdus, o kaip gi jas spręsti? Straipsnį galite parsisiųsti paspaudę PDF ikonėlę žemiau.

Taip pat - 2015 m. rugsėjo 22 d. įvyko internetinis seminaras, kuriame Nerius daugiau papasakojo apie straipsnyje minimas problemas bei galimus jų sprendimo kelius. Šį internetinį seminarą vis dar galite peržiūrėti paspaudę žemiau esančią nuorodą:
http://app.webinarjam.net/register/7130/ea8eb02a1f

UŽSIPRENUMERUOKITE NAUJIENAS, KAD INFORMACIJĄ APIE KURSĄ GAUTUMĖTE PIRMIEJI!

DAŽNIAUSIAI UŽDUODAMI KLAUSIMAI


KONTAKTAI

UAB TOC sprendimai
Totorių g. 30-3, LT - 01121, Vilnius
Tel.: 8 5 2123381, 861819907
El. p.: info@amver.lt; zydrune@amver.lt

TURITE KLAUSIMŲ? SUSISIEKITE:RAŠYTI