Jūsų verslas turi būti pinigų ir pasitenkinimo šaltinis, o ne kelti stresą ir deginti laiką.

Mes tikime, kad Jūsų verslas turi būti pinigų ir pasitenkinimo šaltinis, o ne kelti stresą ir deginti laiką.

APIE KURSĄ

VERSLO SAVININKO REALYBĖ

Kodėl kai kurie smulkaus ir vidutinio verslo savininkai yra labiau amatininkai negu verslininkai?

Kiekvienas smulkaus ir vidutinio verslo savininkas (verslininkas) prisiėmė atsakomybę ir ėmėsi įgyvendinti savo svajonę – turėti savo verslą. Tačiau verslo turėjimas ir valdymas – tai ne tik atsakomybė už savo (ir savo šeimos) ateitį, bet ir didelė atsakomybė už kitus. Verslininkas yra atsakingas ir už savo įmonės darbuotojų, bei jų šeimų gerovę. Jis atsakingas ir prieš partnerius – klientus, tiekėjus, kreditorius. Tiek atsakomybės tikrai kelia daug streso.

Visgi, verslas gali būti pinigų ir pasitenkinimo šaltinis, o ne kelti stresą ir deginti laiką.

Daugeliui smulkaus ir vidutinio verslo savininkų verslas „atsitiko“. Todėl jos ar jie neturi sisteminių verslo kūrimo ir vystymo įgūdžių, ir tą trūkumą stengiasi kompensuoti savo darbu. Todėl neretai tokie verslininkai turi dirbti daug valandų per dieną, neturi kada ilsėtis ir atostogauti. Todėl kenčia ir verslininko svarbiausi santykiai (šeima, draugai) ir sveikata (fizinė ir psichinė).

Programa

Ar jūs susiduriate su šiomis problemomis?

  • Finansinės problemos: apyvartinių lėšų trūkumas, investicijų stoka, klientai vėluoja mokėti, tiekėjai spaudžia mokėti, trūksta lėšų plėtrai?

  • Pardavimų iššūkiai: trūksta klientų ar užsakymų, klientai reikalauja didelių nuolaidų, nesąžiningi konkurentų veiksmai?

  • Sunku surasti gerų, motyvuotų ir kvalifikuotų darbuotojų?
    Darbuotojai kartais daro ne tai ką reikia.

  • Neefektyvi veikla, nes daug rankinio darbo. IT sprendimai per brangūs, todėl negalima automatizuoti ar robotizuoti?

DAUG DARBO, DAUG STRESO, BET NĖRA PELNO

Jeigu jūs susiduriate su šiomis problemomis, tai jūs vis dar ne verslininkas, o amatininkas.

Pats paprasčiausias testas: jeigu savininką (gal tai jūs?) pašalintume keliems mėnesiams iš įmonės, ar ji toliau gyvuotų? Jeigu nebegyvuotų – TAI NE VERSLAS, o VIS DAR AMATAS.

REZULTATAS

DAUG DARBO, DAUG STRESO, BET NĖRA PELNO

Jeigu jūs susiduriate su šiomis problemomis, tai jūs vis dar ne verslininkas, o amatininkas. Pats paprasčiausias testas: Jeigu savininką (gal tai jūs?) pašalintume keliems mėnesiams iš įmonės, ar ji toliau gyvuotų? Jeigu nebegyvuotų – TAI NE VERSLAS, o VIS DAR AMATAS.

JŪSŲ VERSLAS GALI BŪTI EFEKTYVUS

Jau šimtai įmonių savininkų pasinaudojo „Nuo Amato prie Verslo“ sistema, reikšmingai patobulino savo verslus ir dabar ne tik turi daug geresnius finansinius rezultatus, bet turi daug daugiau laisvo laiko sau, todėl gali ir pasidžiaugti rezultatais, ir pabūti su artimais žmonėmis bei pasiilsėti.

Jūsų verslas gali ir turi būti pinigų bei pasitenkinimo šaltinis, o ne kelti stresą ir deginti laiką.

KAIP TAI PADARYTI?

KĄ REIKIA PAKEISTI?

Suplanuoti susitikimą

METODIKOS AUTORIUS

Verslo tobulinimo sistemos „Nuo Amato prie Verslo“ kūrėjas Nerius Jasinavičius turi virš 30 metų darbo versle patirtį. Jis savo darbinę karjerą pradėjo nuo eilinio tarnautojo banke, vėliau dirbo įvairiose vadovo pareigose. Jis yra dirbęs Lietpak vykdančiuoju direktoriumi bei valdybos nariu, Koncerno Achemos grupė valdybos nariu bei generaliniu direktoriumi.

Taip pat jis yra konsultavęs daug įvairaus profilio įmonių ir organizacijų diegiant efektyvumo didinimo metodikas – Apribojimų teoriją (TOC), „Toyotos“ gamybos sistema (TPS) bei Šešių sigmų (6 Sigma) metodikas.

Daugiau apie kūrėją

Verslo tobulinimo sistema „Nuo Amato prie Verslo“ tinka visiems smulkaus ir vidutinio verslo savininkams, kurie nori užtikrinti įmonės tvarų pelningumą, ilgalaikį klestėjimą bei sumažinti stresą ir savo laiko sąnaudas.

Nerius Jasinavičius

Verslo efektyvumo konsultantas, TOC ir LEAN ekspertas, verslo tobulinimo sistemos „Nuo Amato prie Verslo“ kūrėjas

VERSLO TOBULINIMO SISTEMA „NUO AMATO PRIE VERSLO“

ESMINIAI ETAPAI

1
VERSLININKO DĖMESIO IR LAIKO VALDYMO ĮGŪDŽIAI

Pirmas žingsnis – valdyti Verslininkės(o) dėmesį ir laiką. Juk ten kur bus nukreiptas verslininkės(o) dėmesys, ten ir bus geras pokytis ir progresas. Todėl viskas prasideda nuo Verslininkės(o) dėmesio ir laiko valdymo įgūdžių tobulinimo – kaip nustoti švaistyti savo laiką nereikšmingiems dalykams, kaip sumažinti blašką ir pagerinti susitelkimą.

2
VERSLO FINANSINIS PLANAVIMAS IR VALDYMAS

Antras žingsnis – užtikrinti teisingą įmonės finansinį valdymą bei efektyvius finansinius sprendimus. Juk verslo tikslas – uždirbti pinigų (o ne tik buhalterinį pelną) dabar ir ateityje.

3
VEIKLOS PROCESŲ STANDARTIZAVIMAS IR EFEKTYVUMO DIDINIMAS

Trečias žingsnis – sutvarkyti įmonės vidinius procesus taip, kad darbuotojai žinotų kada ir ką turi daryti, o darbai vyktų sklandžiai, nereikalautų pastovaus Verslininkės(o) dėmesio ir laiko. Šis etapas apima užsakymų priėmimo, klientų aptarnavimo, gamybos, paslaugų kūrimo, projektų valdymo bei tiekimo procesus, priklausomai nuo įmonės tipo.

4
RINKODARA IR PARDAVIMŲ DIDINIMAS

Ketvirtas žingsnis – pardavimų didinimas ir įmonės plėtra. Tik sutvarkius vidinius procesus įmonės augimas bus sklandus ir nesukurs daug papildomų problemų. Sutvarkyti ir efektyviai veikiantys procesai – tai didelis konkurencinis pranašumas. Bet reikia susikurti sistemą tam pranašumui išnaudoti, taip užsitikrinant daugiau pelningesnių pardavimų.

Daugelis įmonių vadovų manė, kadjų verslas unikalus, turintis tam tikrą specifiką, nors tos specifikos ir unikalumo nėra tiek daug.

Taip jau įprasta, kad visą laiką aplinka (tėvai, mokykla, religija, literatūra, politikai ir t. t.) tvirtina apie mūsų ir kitų žmonių išskirtinumą. Įmonės, kaip ir žmonės – visos skirtingos, tačiau procesai jose nėra unikalūs. Versle (kaip ir kitose sferose) galioja tam tikri dėsniai, todėl juos supratus ir įvaldžius galima pasiekti puikių rezultatų.

Praktinė verslo knyga

Norite pradėti verslo tobulinimą dabar?

Įsigykite praktinę verslo tobulinimo instrukciją-knygą „Nuo Amato prie Verslo. Pradžia“.

Įsigyti knygą

KUO SKIRIASI AMATAS NUO VERSLO?

KAS TU: amatininkas ar verslininkas?

Neretai įmonių savininkai / vadovai įsižeidžia pavadinti amatininkais. Anot jų, jie gi turi įmonę jau ne vienerius metus, tai jie ne amatininkai, o verslininkai. Tačiau ne įmonės turėjimas skiria amatą nuo verslo.

Kviečiame pasiklausyti tinklalaidės epizodo „Kuo skiriasi Amatas nuo Verslo“, kurioje aptariamas skirtumas tarp amato ir verslo. Taip kalbama apie tai, nuo ko turi prasidėti pokytis.

Klausyti