- Kokio dydžio turi būti mūsų produkcijos partija?
- Kada ir kokį resursą (įrangą) reikia aktyvuoti?
- Kada atlikti naują įrangos staklių parengimą / derinimą?
- Kada ir kiek reikia užsakyti žaliavų?
- Ko reikia vengti gamyboje (efektyvumo sindromas, partijos, subalansuota gamyba)?
- Kaip iš tikrųjų sudaryti gamybos planą?
- Kaip IT sistema gali realiai padėti vadovams?
- Kaip suformuoti efektyvesnės gamybos valdymo nuostatų sistemas
- Kaip eliminuoti nuostolius arba nereikalingus veiksmus?
- Kaip efektyviai valdyti ir nuolat gerinti gamybos efektyvumą?
Dalyviai atliks praktines užduotis, o taip pat išbandys įvairias gamybines aplinkas bei situacijas darbo su kompiuteriniais simuliatoriais metu.
- Kaip ženkliai sutrumpinti gamybos terminus?
- Kaip efektyviai valdyti ir nuolat gerinti gamybos efektyvumą?
Šiuo metu, kai tiekimo grandinėse trūksta apyvartinių lėšų, gamintojo sugebėjimas gaminti per trumpą laiką nedidelėmis partijomis tampa kritinis. Tai leidžia gamintojo klientams (distributoriams) užtikrinti pardavimus su mažesnėmis atsargomis, gerina atsargų apyvartumą bei leidžia lanksčiau reaguoti į rinkos pokyčius.
Esant didelei konkurencijai ir stagnuojančiai paklausai, gamintojai susiduria su spaudimu mažinti kainas, todėl siekiant pelningumo būtina užtikrinti, kad gamyba būtų organizuota efektyviai ir lanksčiai. Be mažos kainos ir aukštos kokybės, klientai iš gamintojo reikalauja trumpų pristatymo terminų ir gamybos lankstumo.
- Nuožmi konkurencija rinkoje
- Brangstanti darbo jėga
- Nepakankamas gaminių konkurencingumas
- Atsisakyti klaidingo įsitikinimo, esą nedirbantis išteklius yra didžiausias lėšų švaistymas
- Įdiegti LEAN Manufacturing, vizualinio valdymo, Kanban ir kt. principus pagal poreikį
Pritaikyti „būgno-buferio-virvės“ metodą:
- Gamybos ritmą užduoda apribojimas
- Kad apribojimas būtų apsaugotas nuo prastovų, prieš jį kuriami atsargų “buferiai”
- “Virvė” suriša apribojimą ir pirmąją gamybos proceso grandį: pastaroji gamybą pradeda tik gavusi signalą iš apribojimo. Tokiu būdu nė vienoje gamybos grandyje nesikaupia neužbaigtos nereikalingos atsargos.
- Apribojimų teorijos ir LEAN principai tobulinant procesus
- Gamybos proceso tobulinimo tikslų nustatymas
- Apribojimų teorijos ir LEAN metodikų taikymas valdant gamybos procesus
- Apribojimų teorijos sprendimai ir įrankiai – “Būgnas-buferis-virvė”
- LEAN sprendimai ir įrankiai
- “Kaizen” grupių formavimas
- 5S diegimas
- Gamybos procesų tobulinimas
- Kaip įgyvendinti pasikeitimus
- Kaip išlaikyti pastovų tobulinimo procesą