- Dirbti pagal daug tikslesnes prognozes
- Dirbti su ženkliai trumpesniu papildymo laikotarpiu
- Padidinti tiekėjo patikimumą
Tuo tarpu:
- Neturėdami tikslesnių prognozių sistemos
- Nemažindami maržų ir neinvestuodami į papildomą tiekimą;
- Nekeičiant / nebandant išmokinti gamintojų.
- Kaip padidinti pardavimus užtikrinant, kad reikiamos atsargos ar prekės būtų reikiamoje vietoje reikiamu metu tuo pačiu metu 2 kartus sumažinant atsargas ir nedidinant veiklos sąnaudų?
Kaip padidinti pardavimus užtikrinant, kad reikiamos atsargos ar prekės būtų reikiamoje vietoje reikiamu metu tuo pačiu metu 2 kartus sumažinant atsargas ir nedidinant veiklos sąnaudų?
Skaudžiausios atsargų valdymo problemos susijusios su netinkamo atsargų valdymo pasekmėmis: atsargų trūkumu arba jų pertekliumi. Pastaruoju atveju per didelis atsargų kiekis mažina bet kurios įmonės konkurencingumą, susiduriama su prekių nuvertėjimu, fiziniu ir moraliniu susidėvėjimu, galiausiai prekės galiojimo laiko pasibaigimu ir jos nurašymu. Tačiau kur kas skaudesni nors realybėje nejaučiami padariniai kyla dėl prekių trūkumo. Daugelis įmonių teigia neprarandą pardavimų, tačiau praktika rodo, jog prarasti pardavimai dėl prekių trūkumo sandėliuose vidutiniškai svyruoja nuo 10 iki 20 nuošimčių visų įmonės pardavimų.
- Per daug prarastų pardavimų galutiniam pirkėjui / vartotojui.
- Regioniniuose sandėliuose (pas didmenininkus) dažnai pritrūksta tam tikrų prekių, tuo tarpu kitų yra daugiau nei reikėtų.
- Regioniniai sandėliai (didmenininkai) turi per daug atsargų.
- Tarp sandėlių vyksta per daug nenumatytų skubių persiuntimų.
- Labai dažnai į regioninius sandėlius išsiunčiamos prekės neatitinka faktinių vartotojo poreikių.
- Pernelyg didelės grįžtančių prekių apimtys.
- Dažnai gamintojas neturi pakankamų pajėgumų visų pateiktų užsakymų patenkinimui;
- Išsiunčiama per daug nepilnai sukomplektuotų užsakymų ir t.t.
- Sumažėja atsargos sistemoje (paprastai 50%).
- Išauga pardavimai (paprastai 20%).
- Pagerėja atsargų apyvartumas (paprastai daugiau nei 2 kartus).
- Sumažėja vidinis prekių siuntimas tarp regioninių sandėlių (paprastai iki 0).
- Sumažėja morališkai susidėvėjusių prekių kiekiai (paprastai daugiau nei 2 kartus).
- Veiklos išlaidos išlieka panašios.
- Ryškiai pagerėja santykiai su tiekėjais ir klientais.
- Identifikuoti kiekvienos teikiamos paslaugos tikslą
- Nustatyti konkrečius rodiklius ir jų kontrolės mechanizmus
- Nustatyti konkrečius rodiklius ir jų kontrolės mechanizmus
Pritaikyti „būgno-buferio-virvės“ metodą:
- Gamybos ritmą užduoda apribojimas
- Kad apribojimas būtų apsaugotas nuo prastovų, prieš jį kuriami atsargų “buferiai”
- “Virvė” suriša apribojimą ir pirmąją gamybos proceso grandį: pastaroji gamybą pradeda tik gavusi signalą iš apribojimo. Tokiu būdu nė vienoje gamybos grandyje nesikaupia neužbaigtos nereikalingos atsargos.
- Apribojimų teorijos ir LEAN principai tobulinant procesus
- Gamybos proceso tobulinimo tikslų nustatymas
- Apribojimų teorijos ir LEAN metodikų taikymas valdant gamybos procesus
- Apribojimų teorijos sprendimai ir įrankiai – “Būgnas-buferis-virvė”
- LEAN sprendimai ir įrankiai
- “Kaizen” grupių formavimas
- 5S diegimas
- Gamybos procesų tobulinimas
- Kaip įgyvendinti pasikeitimus
- Kaip išlaikyti pastovų tobulinimo procesą